8月13日下午，四建地產(chǎn)在美林大廈23層大會(huì)議室召開四建地產(chǎn)暨萬(wàn)盛物業(yè)2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)分會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。地產(chǎn)公司副部長(zhǎng)及以上管理人員，萬(wàn)盛物業(yè)小區(qū)副經(jīng)理以上管理人員（含財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）參加會(huì)議。本次會(huì)議由四建地產(chǎn)副總經(jīng)理畢曉明主持。
會(huì)議第一項(xiàng)，四建地產(chǎn)副總經(jīng)理趙明同志傳達(dá)集團(tuán)公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上史擁軍董事長(zhǎng)和尚華總經(jīng)理重要講話精神。四建集團(tuán)史擁軍董事長(zhǎng)和尚華總經(jīng)理報(bào)告都分別從“主要指標(biāo)情況及開展的工作、企業(yè)面臨的問(wèn)題與不足和下半年工作計(jì)劃”三個(gè)維度，全面剖析了集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，并圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷拓展、項(xiàng)目品質(zhì)履約、企業(yè)管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)、黨建引領(lǐng)發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)下半年工作作出具體部署，號(hào)召全體員工錨定年度目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決打贏全年任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議第二項(xiàng)，分別由四建地產(chǎn)成本管理部部長(zhǎng)溫佳和財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)任志遠(yuǎn)作《四建地產(chǎn)2025年上半年成本分析報(bào)告》和《四建地產(chǎn)2025年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告》。溫部長(zhǎng)從成本管理指標(biāo)完成情況、現(xiàn)存問(wèn)題梳理及下半年工作規(guī)劃三個(gè)方面，對(duì)公司成本管控工作進(jìn)行了全面復(fù)盤；任部長(zhǎng)則圍繞總體產(chǎn)值、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、存貨管理及未來(lái)工作思路，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了深度解讀。通過(guò)成本和財(cái)務(wù)的分析，廣大員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)有了初步了解，對(duì)企業(yè)管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)有了深刻認(rèn)識(shí)，也明確了下一階段工作的優(yōu)化方向。
會(huì)議第三項(xiàng)，四建地產(chǎn)副總經(jīng)理、萬(wàn)盛物業(yè)總經(jīng)理李勇作《萬(wàn)盛物業(yè)2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析報(bào)告》。上半年，萬(wàn)盛物業(yè)完成企業(yè)產(chǎn)值2385.39萬(wàn)元，整體呈現(xiàn)“產(chǎn)值微降、負(fù)債優(yōu)化、利潤(rùn)承壓”特點(diǎn)。針對(duì)下半年工作，李總強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)盛物業(yè)將圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、提效益”的核心目標(biāo)，聚焦“市場(chǎng)外拓、服務(wù)提質(zhì)、成本管控、品牌建設(shè)”四大發(fā)力點(diǎn)，深挖創(chuàng)收減虧空間，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委委員、總工程師，四建地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張學(xué)軍作四建地產(chǎn)2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析報(bào)告并作重要講話。張總系統(tǒng)分析了公司核心指標(biāo)完成情況及上半年運(yùn)營(yíng)管理成效，精準(zhǔn)指出發(fā)展中存在的短板和不足，并從九個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司必須認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持以業(yè)主需求為導(dǎo)向，打造精工品質(zhì)住宅；同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)與管理制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升運(yùn)營(yíng)效能；另外，要注重文化建設(shè)和企業(yè)宣傳，著力提升公司及各項(xiàng)目公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)在品牌塑造和信息傳遞中的重要作用。張總還指出，要與時(shí)俱進(jìn)地打造一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷鐵軍，逐步完善業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的并行管理，全力保障濟(jì)陽(yáng)金海瑞園售樓處順利開放，確保首開銷售取得亮眼成效。
大會(huì)號(hào)召，各部門要將本次會(huì)議精神尤其是史總、尚總、張總對(duì)下半年的工作安排向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，讓員工了解企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)、明確公司下一步工作目標(biāo)和方向，堅(jiān)定信心、同心同向，將報(bào)告中的部署轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的行動(dòng)，將攻堅(jiān)克難的決心凝聚成發(fā)展合力，全力以赴完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
